k12教育培训scrm有效地提高业务效率

校盈易教育培训scrm，与基于企微生态的私域运营scrm系统完美融合，从线索获取、分配、跟进、转化全链路销售赋能，帮助培训机构实现从招生引流到销售转化闭环管理，显著提高销售效率及业绩。

不同行业或业务场景下的crm系统差别是很大的，系统建设必须要立足于业务。k12教育培训scrm涉及的业务是“K12在线1对1陪练”，服务的用户主要是学生和学生家长。学生是产品和服务的实际使用者，而家长则是产品和服务的决策者和买单者。系统的主要使用者是是课程顾问，也就是通常所说的销售，负责将线索转化为付费学员；CR（Class Teacher）就是班主任，也就是通常所说的售后，负责付费学员的管理、服务、扩科以及续费。

1、精细化运营

公司的在线1对1陪练业务在经过初期的快速试错后，已确定产品模式和服务边界，业务上也基本实现了稳定增长。所以为了更好地促进业务发展，公司在战略上提出要从粗放式运营转变为精细化运营，教育培训scrm建设就在这样的大背景下被提上了日程。

2、多系统并行使用，系统之间互通

有些业务团队既在使用我们自己的ERP教学管理系统，也在使用第三方系统如“客服外呼系统”、“客户管理系统”还有无数的Excle表格。这些系统之间并不互通，导致需要做很多数据导入导出的工作，在不同系统间切换，既浪费时间也容易出错。在业务刚起步时人工还能应付，业务量一旦上来，业务团队便陷入了抓狂的境地，纷纷呼吁要建设自己的CRM系统。k12教育培训scrm包括了外呼系统，而系统于系统之间互相关联。 

3、规范业务流程，提升工作效率

经过深入调研，笔者发现其中的某些审批环节是可以省去的，由系统来代替人工，比如选择试卷环节，体验课的试卷是根据年级、学科标准化的试卷，只需在系统上进行配置即可，无需每节课人工审批、上传（具体实现非本文讨论重点，此处不再展开）。类似这样的情况还有很多，这次的系统建设目标之一，就是要解决这些冗余流程，建立标准化业务SOP，提升业务运转效率。

2、沉淀业务数据，分析改善业务问题

精细化运营其中一个很关键的点就是将业务中的大环节切分成一个个小环节来看，比如在销售环节，如果只统计付费学员占总线索的比例，则很难分析出哪里出了问题，哪里需要优化。但假如我们将销售环节切分成：线索到触达、触达到邀约成功、邀约成功到完课、完课到付费四个环节，再通过不同渠道去分别看这四个环节的漏斗转化，则很容易就能看出问题所在，从而指导业务团队针对性的优化某个环节，实现业务增长。k12教育培训scrm客户数据沉淀下来，有利于后期的营销管理。

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